你見過騎著共享單車沖進(jìn)公司直播間的老總嗎？沖進(jìn)直播間就算了，還勸消費(fèi)者理智消費(fèi)，按需下單。

試問有幾個(gè)老總能做到這樣的？點(diǎn)個(gè)關(guān)注，點(diǎn)個(gè)贊，咱們接著往下看！

今天咱們就來說一說，騎著共享單車沖進(jìn)直播間，最后單車還被人騎走了的“倒霉蛋”，鴻星爾克老總吳榮照。

他不僅是個(gè)人才，還是一個(gè)大善人。國(guó)貨熱潮的掀起也是從他開始。

2021年鄭州洪水的時(shí)候，吳榮照代表鴻星爾克捐款5000萬救援救災(zāi)的物資，讓鴻星爾克一時(shí)之間被推上了輿論熱潮。

殊不知，當(dāng)時(shí)的鴻星爾克正處于自身難保的狀態(tài)，他們連續(xù)三年虧損了幾個(gè)億。

可就算是這樣，鴻星爾克依然沖在捐款第一線。

就算自己揭不開鍋，公益慈善還是得做。他也從沒想過要靠這次的捐款挽回公司的虧損，大不了就是破產(chǎn)了，那有啥。

這次的捐款，讓垂死掙扎的鴻星爾克再次占領(lǐng)了巔峰。

捐款名單被曝光，鴻星爾克的名字再次進(jìn)入了大眾的視野。

許多網(wǎng)友在得知這一消息以后，便趕緊去店里購(gòu)買他的商品。店里沒了就在網(wǎng)上買，網(wǎng)店沒了，就催著鴻星爾克開直播，直播帶貨。他們繼續(xù)買。

用這些網(wǎng)友的話來說，他們這是曲線救國(guó)，買了鴻星爾克就相當(dāng)于自己也捐錢了。

最瘋狂的時(shí)候，實(shí)體店都被消費(fèi)者給搬空了，最后無奈關(guān)門休息。

可這個(gè)時(shí)候，就有一些負(fù)面的聲音從網(wǎng)上冒了出來。

什么吳總營(yíng)銷手段用得好，什么虛假宣傳，反正是要多難聽有多難聽。

最搞笑的是，有網(wǎng)友發(fā)帖說，鴻星爾克是詐捐，其實(shí)壓根就沒捐錢，就是為了賣貨。

消費(fèi)者才不管這么多，他們只知道企業(yè)做好事了，做完快倒閉了，不能讓良心企業(yè)倒閉。

就算負(fù)面的風(fēng)評(píng)一直存在，但還是沒有阻擋住消費(fèi)者曲線救國(guó)的決心。依舊是蹲守在直播間逼著主播上鏈接。

要我說，就算是營(yíng)銷策略，人家確是實(shí)打?qū)嵉鼐桢X了，那就活該人家掙錢。

關(guān)鍵是鴻星爾克的老總吳榮照跟別的老板還真是不一樣。

有些老板看著自己貨賣空了別提有多高興，恨不得自己開個(gè)直播坐那兒賣貨。

可他看著半空的倉(cāng)庫(kù)，第一時(shí)間想到的是，買回去的東西消費(fèi)者能不能用到，會(huì)不會(huì)給消費(fèi)者造成負(fù)擔(dān)。

不能為了救公司，就讓消費(fèi)者購(gòu)買自己不需要的商品。

于是，他大半夜在家門口掃了一輛共享單車趕到公司直播間，站那兒就開始勸網(wǎng)友，理性消費(fèi)，別買多了，好好考慮后再下單。不是剛需不要買，不合適不要買。

誰(shuí)知道，這些網(wǎng)友是越勸買得越起勁兒，紛紛說，你別管，只管上鏈接，不用說話，直接上鏈接我們自己買。

更有網(wǎng)友表示，自己38的腳，沒自己的碼數(shù)。就別買別的碼，大了怨自己腳小，小了就把腳后跟砍了穿?？偠灾?，這個(gè)錢必須得花。

當(dāng)然這只是網(wǎng)友的一個(gè)玩笑話，他也不能真的砍自己腳后跟。

網(wǎng)友又查到，鴻星爾克不僅這次捐款了，而是自他成立以來，哪里有災(zāi)，哪里就能看得到他的身影。掙得多了，多捐點(diǎn)，掙得少了就少捐點(diǎn)。沒有了就從牙縫里擠出來捐。

這簡(jiǎn)直就是良心企業(yè)，良心商家??！

可話又說回來，這么一個(gè)良心企業(yè)，講道理他的產(chǎn)品肯定也會(huì)很良心，怎么就到了瀕臨破產(chǎn)的地步呢？

2003年的時(shí)候，吳榮照從國(guó)外回來，回到了家里的公司，當(dāng)時(shí)公司是由哥哥吳榮光負(fù)責(zé)。就是現(xiàn)在的鴻星爾克。本想靠著自己在國(guó)外學(xué)到的知識(shí)，發(fā)展壯大一番，誰(shuí)知道，前腳回公司，后腳倉(cāng)庫(kù)就被淹了。

一場(chǎng)臺(tái)風(fēng)給他生產(chǎn)線淹了一半，倉(cāng)庫(kù)的鞋也都給泡了。

這可給吳榮照郁悶壞了，自己剛回公司，就出了這么大一個(gè)事兒。

難道這是老天爺給自己的考驗(yàn)嗎？

可不管怎么說，還是得先把這個(gè)大麻煩給解決了，違約金的數(shù)額可不小。

于是，吳榮光就四處奔走，求爺爺告奶奶，最終轉(zhuǎn)危為安。

解決完這件事以后，吳榮照就跟吳榮光一起把公司注銷了，在2003年的時(shí)候注冊(cè)登記了新公司，鴻星爾克。

2005年鴻星爾克迎來了事業(yè)巔峰，在新加坡還悄悄上市了一只股票，中國(guó)紅星。

當(dāng)時(shí)更是請(qǐng)了陳小春代言，也開始贊助國(guó)外的網(wǎng)球賽事，慢慢地?cái)U(kuò)大了影響力和知名度。

企業(yè)門店也擴(kuò)充到了7000多家，說是體育行業(yè)的大佬，一點(diǎn)都不為過。

但吳榮照看著自己的努力成果他卻開心不起來。

他本以為北京奧運(yùn)會(huì)優(yōu)先考慮國(guó)內(nèi)品牌，不僅可以提高知名度，還能為國(guó)家做貢獻(xiàn)。這對(duì)當(dāng)時(shí)體育行業(yè)的任何一家公司來說都是一件天大的喜事 。

可，最終贊助的資格卻落到德國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的手里，也就是阿迪達(dá)斯。

這可給吳榮照郁悶壞了，自家的比賽，用了別國(guó)的品牌。這是怎么個(gè)打法？純純打的是打本土品牌的臉啊。

也不知道他是賭氣還是啥，一氣之下竟然瘋狂在國(guó)內(nèi)開店，一時(shí)之間大大小小的城市，就連縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)都布滿了鴻星爾克。

他覺得，自己只有國(guó)內(nèi)知名度那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須得做大做強(qiáng)，走向世界，他需要更多的影響力，更多的話語(yǔ)權(quán)。

可這樣做的后果就是開得多，買得少，差點(diǎn)就給自己賠個(gè)精光。太急于求成，最終導(dǎo)致負(fù)盈利的局面。

雖說后來及時(shí)止損了吧，但在他縮小規(guī)模，休養(yǎng)身心的時(shí)候。市場(chǎng)變了天，鴻星爾克不再是第一選擇，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候，安踏，361等本土品牌，都開始搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。蛋糕就那么大，人家吃了他就肯定沒得吃。

擴(kuò)大市場(chǎng)有難度，那就專攻產(chǎn)品設(shè)計(jì)，質(zhì)量。

跟上潮流，那還能不掙錢？

吳榮照拋棄品牌以往的設(shè)計(jì)風(fēng)格，開始跟隨潮流做創(chuàng)意。但越做越拉垮，越做越賣不出去。就這樣 ，鴻星爾克又一次失敗了。

光是處理庫(kù)存就用了三年的時(shí)間。三年的時(shí)間，外面早就變了天，哪兒還有鴻星爾克的位置？

后來，他又去進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，誰(shuí)知道也是損失慘重，本就不多的門店，又關(guān)了一部分。

但，吳榮照是誰(shuí)？那是打不死的小強(qiáng)。雖然損失慘重，但人得往前看不是，不可能一直都摔在坑里，總有成功的時(shí)候。

于是打不死的小強(qiáng)在經(jīng)歷了這次風(fēng)波以后，開始轉(zhuǎn)變思路走國(guó)際不行，那就做本土品牌。設(shè)計(jì)一個(gè)人人都能滿意的產(chǎn)品。很快吳榮照又推出新款，新系列產(chǎn)品，可結(jié)果還是不溫不火。

連最初的預(yù)期效果都沒達(dá)到。最后只能強(qiáng)撐著公司不倒閉，不破產(chǎn)了。

經(jīng)過這幾次起起落落，吳榮照很是郁悶啊。

自己公司的鞋子，不管是從外觀還是質(zhì)量都不比其他運(yùn)動(dòng)品牌差。

為啥人家能賣出去，我的就是賣不出去呢？

他一度懷疑自己公司的設(shè)計(jì)，懷疑鞋子的舒適，懷疑鞋子的外觀。

可其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，讓他自己看見都不知道應(yīng)該開心還應(yīng)該難過。

為啥鞋子賣不出去，其實(shí)在大眾野性消費(fèi)的時(shí)候，網(wǎng)友給出了答案。

有位網(wǎng)友說，自己在07年買的鴻星爾克，398元。一直穿了五年，現(xiàn)在還在家里的車上放著，開車的時(shí)候穿。除了沒形，連膠都沒開。

你說說這氣人不，400的鞋，十幾年沒開膠。7-8百的鞋，剛穿就開膠，這找誰(shuí)說理去。

當(dāng)時(shí)吳榮照郁悶的問題現(xiàn)在有了答案。鴻星爾克瀕臨破產(chǎn)的原因也找到了，啥也不是，就是太講良心，質(zhì)量太硬。找不到買鞋的理由啊。

如今，鴻星爾克被廣大消費(fèi)者已經(jīng)徹底盤活了。這剛盤活沒多久，前兩天就又開始捐了。

2023年12月18日，甘肅臨夏州積石縣發(fā)生了6.2級(jí)地震。鴻星爾克又沖鋒在前，捐款2000萬元，用于抗震救災(zāi)。

用吳榮照自己的話說，就是從國(guó)民中來到國(guó)民中去。這哪是開公司，這明明就是金錢搬運(yùn)工，哪里有需要就搬到哪里去。

除了鴻星爾克，還有很多國(guó)貨品牌都被大眾盤活，貴人鳥，安踏，蜂花在經(jīng)歷過鄭州7.20洪水事件以后，更多的國(guó)民品牌，本土品牌，被大眾熟知。

也被他們所感動(dòng)。

這些被人們忘記的老品牌，努力支撐自身企業(yè)的時(shí)候，任何一次需要他們的時(shí)候他們總是沖在前線，盡自己最大的努力做貢獻(xiàn)。

這種企業(yè)才是我們需要的企業(yè)，才是值得我們消費(fèi)的企業(yè)。什么野性消費(fèi)，這分明就是自我投資！

最后，我想說吳榮照只是中國(guó)千千萬萬個(gè)人的縮影，他的舉動(dòng)值得我們每一個(gè)人的尊重。中國(guó)人在任何時(shí)候都是團(tuán)結(jié)一心的，不論是何時(shí)，不論何地，一方有難，那定是八方支援。

所以，你覺得鴻星爾克和眾多老國(guó)貨品牌該不該被社會(huì)淘汰？面對(duì)他們的破產(chǎn)你會(huì)不會(huì)貢獻(xiàn)一份自己的力量呢？歡迎在評(píng)論區(qū)留下你寶貴的意見。