從去年的7000億元市值到如今的不足4000億元，再到這兩天因?yàn)椤疤砑觿笔录终舭l(fā)了300多億元，海天的股東們怕是做夢都要哭醒了。
根據(jù)公告顯示海天味業(yè)的前十大股東中持股數(shù)量最多的是海天集團(tuán)，自然人股東里的“老大”是持有4.43億股的龐康，這位大佬同時也是海天味業(yè)的董事長兼總裁。
與此同時，持有27億股的（持股比例為58.26%）最大股東海天集團(tuán)實(shí)際上是一個投資平臺，其擁有的最有價值的資產(chǎn)自然是上市公司海天味業(yè)的股份，而海天集團(tuán)的股東為58位自然人，幾乎全部是海天現(xiàn)有及曾經(jīng)的員工，包括了目前的掌門人龐康。
從海天味業(yè)披露的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，五位一致行動人直接持有公司13.957%的股份，同時掌握著71.37%的海天集團(tuán)股份。
換言之，這5人掌握著海天味業(yè)總計72.34%投票權(quán)以及55.54%的股份所有權(quán)，是這家調(diào)味料巨頭的實(shí)際控制人。
值得注意的是，除去5位實(shí)控人擁有的股份外海天味業(yè)剩下的44.46%的股份幾乎也全是由自然人持有的，這意味著海天是一家100%的民營企業(yè)，老大是以大股東、董事長、總裁龐康為首的五位主要管理人員。
你可能不知道海天味業(yè)剛成立時是徹頭徹尾的國營企業(yè)，只是經(jīng)歷了多輪股改后才成為了民企，我們來看看這家企業(yè)的股權(quán)變革歷程。
1995年第一次改制，海天員工“當(dāng)家做主”
佛山海天食品調(diào)味公司早在上個世紀(jì)就已經(jīng)成立，當(dāng)時國內(nèi)還沒有民營企業(yè)，所有的企業(yè)全部是全民所有制企業(yè)，也就是大家俗稱的國企。
隨著改革開放的推進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，佛山海天響應(yīng)政府號召成為了佛山市第一批國企改制的試點(diǎn)企業(yè)，標(biāo)志著海天正式開啟了從國企逐步變?yōu)槊衿蟮牡缆贰?/p>
1995年第一次股改完成，749名海天員工出錢從國資委那買下了佛山海天70%的股份，根據(jù)資料顯示這70%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格為2688.91萬元，佛山海天成為了一家國有資本持股30%，749名職工共同持股70%的混合所有制企業(yè)。
值得注意的是，將749名職工全部列入股東名單不太合適，于是選擇了47人代表職工股東作為“登記股東”上了佛山海天的股東名單列表。
2000年引入外資成為合資公司，實(shí)際上依然為國有參股企業(yè)
佛山海天自1995年改制后經(jīng)歷了一系列增資，但對股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有太大的影響，直到2020年發(fā)生了兩件較為重要的事情。
一是海天集團(tuán)的成立
第一次股改后佛山海天的股份由國資委以及700多名職工（登記股東為47位職工代表）共同持有，2000 年3月6日海天集團(tuán)成立，職工持有海天集團(tuán)的股份，海天集團(tuán)成為佛山海天的股東。
這么一來佛山海天的股東變成了兩位，一是持有30%股份的佛山國資委下屬公司、二是持股70%的海天集團(tuán)，換言之，職工從直接持有佛山海天的股份變?yōu)橥ㄟ^擁有海天集團(tuán)的股票間接持有。
二是佛山海天成為合資公司
佛山國資委下屬公司將30%的股份轉(zhuǎn)讓給了香港裕鵬，佛山海天成為了一家合資公司，之后香港裕鵬又將股份轉(zhuǎn)讓給了一家注冊在英屬維京群島的公司——興兆環(huán)球，至此佛山海天的股東又一次發(fā)生了變化。
70%的股份由海天集團(tuán)持有（員工持股）、30%的股份由興兆環(huán)球持有。
興兆環(huán)球雖然注冊在海外，但這家公司的實(shí)際控制人與出資方均為佛山國資委，所以佛山海天的法律形式為合資公司，本質(zhì)上還是一家國資參股公司。
2007年成為純民營企業(yè)
看到這里的朋友可能會覺得稍微有點(diǎn)亂，簡單總結(jié)一下。
A股上市公司海天味業(yè)成立時的名稱為佛山海天，為100%國資持股的國營企業(yè)；
1995年第一次股改后員工出資買下70%的股份，佛山海天成為國資持股30%的內(nèi)資公司；
2000年，外資進(jìn)入佛山海天，同時設(shè)立持股平臺海天集團(tuán)，佛山海天成為員工持股70%和外資持股的30%合資公司，但外資只是法律形式上的，那30%的股份依然是由佛山國資委掌控。
時間來到2007年，海天集團(tuán)在香港注冊成立公司并出資10.44億元將佛山國資委實(shí)際控制的興兆環(huán)球買了下來，至此佛山國資委不再持有佛山海天的任何股份，國資完全退出。
這次交易的本質(zhì)是員工持股平臺海天集團(tuán)花錢從國資委那買下30%的股份，形成了海天集團(tuán)控股70%、海天集團(tuán)注冊在香港的子公司持股30%的股權(quán)結(jié)構(gòu)，或者可以說海天集團(tuán)直接及間接合計持有100%的佛山海天股份。
由于海天集團(tuán)的子公司注冊在香港，所以佛山海天在法律形式上依然是合資公司，本質(zhì)上則為海天員工100%持股的純民營企業(yè)。
2010年轉(zhuǎn)為股份有限公司，為2014年的上市做準(zhǔn)備
經(jīng)過數(shù)次股權(quán)改革，海天從一家全民所有制企業(yè)逐步變?yōu)榧兠駹I企業(yè)，期間調(diào)味料市場風(fēng)起云涌，海天通過努力擁有了一定的規(guī)模，符合上市條件，為沖擊IPO做了兩件事情。
一是在2010年經(jīng)過減資等程序在法律形式上由合資公司變回了內(nèi)資公司，當(dāng)然，不再是國企而是民企了。
二是在同年將公司形式由“有限責(zé)任公司”變?yōu)榱恕肮煞萦邢薰尽保?strong>也就是今天的海天味業(yè)股份有限公司，這是因?yàn)橹挥小肮煞萦邢薰尽辈拍苌暾埳鲜薪灰住?/p>
之后在2014年海天味業(yè)成功上市，股東們的身價得以迅速上升，截至當(dāng)下，在考慮除權(quán)除息因素下的海天味業(yè)股價已經(jīng)上漲了774%，這還是在市值相較于最高峰幾乎腰斬情況下的漲幅。
股權(quán)改革讓很多瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)。
原來吃大鍋飯、沒人在乎企業(yè)的經(jīng)營狀況，對員工來說反正到點(diǎn)拿工資，產(chǎn)品賣多賣少與自己關(guān)系不大，改革后員工花錢成為了股東，要把投資款賺回來就得努力干活，是在為自己掙錢，主觀能動性一下子就上來了，與此同時，員工的投資款也解決了當(dāng)時各地企業(yè)資金不足的問題，為企業(yè)打下了做大規(guī)模的基礎(chǔ)。
2010年海天味業(yè)的歸屬于母公司凈利潤為6.6億元，2014年上市時的歸母凈利潤已經(jīng)增長至20.9億元，是4年前的3.2倍，去年海天味業(yè)實(shí)現(xiàn)了66.71億元的利潤新高，“國轉(zhuǎn)民”在海天身上產(chǎn)生了積極的結(jié)果。