一個(gè)人的成功是離不開公司的，公司為個(gè)人提供發(fā)展的平臺(tái)，而個(gè)人通過自己的能力促使公司走的更遠(yuǎn)，二者是彼此成就的。
公司是否有前途直接影響個(gè)人的未來，那么，怎樣看一家公司有沒有前途呢？這里有幾個(gè)秘訣。
1.看公司所處行業(yè)的發(fā)展前景
行業(yè)的發(fā)展前景直接決定著能不能賺到錢，錢就是著資本，公司一切的運(yùn)作都要靠資本來維系，如果行業(yè)有發(fā)展前景，就是有市場(chǎng)，有需求的。
當(dāng)然市場(chǎng)是越廣越好，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是越少越好，這樣才會(huì)有更大的利潤(rùn)空間，公司能夠通過自己的產(chǎn)品滿足顧客的需求，就能創(chuàng)造出利潤(rùn)來，反之，一個(gè)行業(yè)沒有發(fā)展前景，那么公司也如逆水行舟，運(yùn)作的艱難也是無可奈何，辛辛苦苦白忙活一場(chǎng)，掙不到錢倒閉也是遲早的事情。
2.看公司的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)是公司的中流砥柱，公司的前途很大程度也與領(lǐng)導(dǎo)的決策息息相關(guān)。
領(lǐng)導(dǎo)是公司的決策者，作為公司的掌舵手，領(lǐng)導(dǎo)要具有卓越的才識(shí)和突出的能力。不是一般人當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)，他要有口才，能鼓舞公司職工開拓創(chuàng)新的斗志，他要有眼光，能慧眼識(shí)珠為公司招賢納士，他要有人脈，能找到可靠資源為公司持續(xù)不斷盈利。并且，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都影響著公司的發(fā)展，看一家公司可不可靠，也要看領(lǐng)導(dǎo)是不是個(gè)講誠(chéng)信，言行一致的人。
3.看公司的團(tuán)隊(duì)
公司團(tuán)隊(duì)要有高效的執(zhí)行力，能力要強(qiáng)，每個(gè)崗位的職工都要各司其職，精益求精做好自己的本職工作，公司的運(yùn)作是連軸轉(zhuǎn)的，一處做不到位，蝴蝶效應(yīng)就會(huì)阻礙到下個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行。
公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，具有激情和活力，上級(jí)交代的任務(wù)下級(jí)能很快落實(shí)，就能推動(dòng)公司迅速發(fā)展，反之，做事情拖拖沓沓，明明三四天就能完成的事，非得花五六天浪費(fèi)人員浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)財(cái)力去做，即使有好的機(jī)會(huì)也會(huì)與之失之交臂，并且影響公司的信譽(yù)。
4.看公司的管理制度
現(xiàn)在社會(huì)上各種名目的公司多不勝數(shù)，魚龍混雜，正規(guī)公司卻是少之又少，正規(guī)的公司都應(yīng)該有自己的管理機(jī)制。
看一家公司是否有前途，公司的管理制度是一定要了解的。
具有健全的人性化的管理制度，才能跟得上公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)健發(fā)展。
首先，公司要有健全的職工福利保障機(jī)制，關(guān)愛職工，不會(huì)使職工超負(fù)荷工作，能給職工正常發(fā)薪，職工上班來就是為了掙錢養(yǎng)家糊口，若連正常的薪資都發(fā)不出來，這樣的公司還有什么存在的理由？
其次，公司的管理機(jī)制要高效，在依據(jù)制度辦事時(shí)也要靈活處理特殊情況，避免制度僵化，辦事推諉的現(xiàn)象。
5.看公司的產(chǎn)品
說的好不如做的好，公司要有自己的制勝法寶，有自己的特色產(chǎn)品，公司要有創(chuàng)新能力，挖掘具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，有自己的東西才有主動(dòng)權(quán)，才能不受制于他人。
消費(fèi)者、用戶的眼睛是雪亮的，產(chǎn)品好不好用，一試便知。公司要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)創(chuàng)新產(chǎn)品，像蘋果手機(jī)，買的人趨之如騖，它不管別人怎么說，自己想賣多少賣多少，就是因?yàn)橛凶约旱漠a(chǎn)品自主權(quán)，你的東西用的好，還愁沒人買嗎？
干啥都得踏踏實(shí)實(shí)，自己有那金剛鉆，才能攬上瓷器活，公司有沒有前途，還得需從內(nèi)部磨練，腳踏實(shí)地干！