職業(yè)經(jīng)理起源于美國。1841年，由于兩列公共汽車相撞，美國人意識到鐵路企業(yè)的業(yè)主無法管理這樣的現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該選擇有管理才能的人擔(dān)任企業(yè)的管理者，世界上第一位經(jīng)理誕生了。

百科上的定義：職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的職業(yè)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場)中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。　　像職業(yè)經(jīng)理這樣的職位存在足以讓一部分想要創(chuàng)業(yè)的人產(chǎn)生想法，能夠以公司執(zhí)行人的職位經(jīng)營企業(yè)，相當(dāng)于企業(yè)負責(zé)人的職位。特別是高級職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)管理中會有很高的話語權(quán)來決定企業(yè)未來的走向和發(fā)展，但相應(yīng)的風(fēng)險也需要職業(yè)經(jīng)理人來承擔(dān)。

職業(yè)經(jīng)理人屬于什么職業(yè)?具體是什么職位呢?

職業(yè)經(jīng)理人的定義域功能非常廣泛，細分的話，也會分為許多類別。一般而言，把經(jīng)營管理作為一個長期的職業(yè)，具有一定的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并且掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體是職業(yè)經(jīng)理人。一般而言，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，會計、生產(chǎn)管理、技術(shù);縱向看也是分層次的，企業(yè)需要不同層次的職業(yè)經(jīng)理人。例如，第一層是能夠工匠的;第二層是元帥的;第二層是元帥的;第二層是元帥的;第三層是教師的;第三層是教師的;第三層是教師的，必須有系統(tǒng)的思考，

職業(yè)經(jīng)理的發(fā)展可分為三個階段:

第一階段叫做，就是把自己的工作做好。這不僅是員工應(yīng)盡的責(zé)任，也為員工未來成為管理者奠定了良好的基礎(chǔ)。如果連自己的工作都做不好的人，為什么讓別人說服你的下屬?

第二階段叫教，就是你可以教你的下屬，讓他把工作做好。

第三階段叫教下級的下級，意思是你可以教你的下屬，讓他再教他的下屬做好工作，這是第三套能力體系。

此外，作為管理者，如果你想做得好，你必須學(xué)會尊重工作場所。尊重上級是一種責(zé)任，尊重水平是一種智慧，尊重下級是一種修養(yǎng)，尊重客戶是一種敬畏。

當(dāng)前，職業(yè)經(jīng)理人正處于需要完善的階段，許多職業(yè)經(jīng)理人的黯然退場，也給這一職業(yè)增添了一些沉重與無奈。這一職業(yè)還處在起步階段，需要人們的呵護和支持，需要投資者真正為職業(yè)經(jīng)理人提供一個寬松的舞臺。事實上，只有在投資者和職業(yè)經(jīng)理之間真誠合作，才能成為魚水關(guān)系，而非油水關(guān)系，是重用而非利用時，民營企業(yè)才能真正做大做強，而職業(yè)經(jīng)理才能充分發(fā)揮自己的價值和魅力。

與企業(yè)主相比，職業(yè)經(jīng)理人的一個最重要的特點是職業(yè)化。職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化表現(xiàn)要以其所具備的職業(yè)素質(zhì)來支撐，包括以下十個方面:

職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有高尚的職業(yè)道德，遵守業(yè)內(nèi)公認的規(guī)范和要求

被著名的中歐管理學(xué)院稱為中國職業(yè)經(jīng)理人代表的王惟尊及其他十余位職業(yè)經(jīng)理人在加盟民營企業(yè)廣西噴施寶集團有限公司后，發(fā)現(xiàn)噴施寶為了引資，竟作了高達上億元的假賬。發(fā)現(xiàn)假賬后，王惟尊認為：『作為職業(yè)經(jīng)理人，必須對各股東平等負責(zé)，野村(噴施寶新股東，此次引資對象)有權(quán)知道此事。』王惟尊堅守了一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的職業(yè)操守，體現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人的獨立價值。

職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有強烈的使命感和責(zé)任感，對企業(yè)高度忠誠

婷美集團董事長周楓在引入職業(yè)經(jīng)理人趙強時，提出了『事業(yè)經(jīng)理人』的概念。周楓之所以把『職業(yè)』改成『事業(yè)』，就是想強化雙方的事業(yè)紐帶，讓經(jīng)理人脫離一種『高級打工仔』的心態(tài)，把原有的上下級關(guān)系模糊成一種合伙人關(guān)系，激發(fā)經(jīng)理人與企業(yè)共存亡的使命感和責(zé)任感。

職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備一定的感召力，能夠凝聚人心

職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力仍然是影響整個管理團隊凝聚力的重要因素，只有職業(yè)經(jīng)理人這個頭帶好了，才會帶出一個好的管理團隊。

職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備很強的執(zhí)行能力

企業(yè)的投資者將自己部分的權(quán)利及責(zé)任委任給管理者，由管理者代替他執(zhí)行自己想要進行的工作。職業(yè)經(jīng)理人作為被委托人，在站在投資者的角度思考問題的同時，應(yīng)更多地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，關(guān)注本部門、分公司的日常工作是否將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不折不扣地執(zhí)行了；本部門的工作是否滿足了客戶或者后續(xù)部門的需求；是否提升了企業(yè)的競爭優(yōu)勢等等。

職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計和組織實施的能力

企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)在于提高企業(yè)的競爭能力。職業(yè)經(jīng)理人要親自主持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計，而不是讓下屬越俎代庖，要準確把握外部經(jīng)營環(huán)境現(xiàn)狀及對未來變化準確預(yù)測，對企業(yè)所處的外部環(huán)境經(jīng)常進行科學(xué)細致的分析，制定在復(fù)雜多變環(huán)境中求生存、求發(fā)展的一系列戰(zhàn)略。

職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備洞察市場、捕捉商機的經(jīng)營能力

在市場經(jīng)濟條件下，誰能占據(jù)市場誰就獲得了成功，而占據(jù)市場的前提是洞察市場，捕捉商機。比如，在上世紀六十年代，瑞士鐘表產(chǎn)業(yè)雖早已掌握電子表生產(chǎn)技術(shù)，但未能及時開發(fā)出產(chǎn)品而坐失良機，致使七十年代有幾百家鐘表廠被迫倒閉。相反，日本的精工等公司由于準確地把握了國際市場環(huán)境，捕捉了商機，取得了舉世矚目的成功。

職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有較強的理財能力

職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)掌握財務(wù)管理的基本知識及相關(guān)技能、相關(guān)財務(wù)制度和法規(guī)；熟知投資的基本理論知識，熟悉國家有關(guān)宏觀政策及經(jīng)濟法規(guī);充分發(fā)揮資金的作用并控制好財務(wù)風(fēng)險。

職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有識才、用才的人力資源管理能力

作為職業(yè)經(jīng)理人，要樹立人本意識，充分激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)現(xiàn)和挖掘人的潛質(zhì)并加以培養(yǎng)和使用，使員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展融為一體，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

職業(yè)經(jīng)理人要有營造和諧氣氛、創(chuàng)造蓬勃向上企業(yè)文化的能力

企業(yè)獨有的企業(yè)文化和團隊精神的形成，很大程度上與職業(yè)經(jīng)理人的個人風(fēng)格有關(guān)。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，都有營造和諧的企業(yè)內(nèi)部氛圍，創(chuàng)造蓬勃向上企業(yè)文化的能力。

職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)具備一定的專業(yè)技能

任何管理活動都是在特定的場合下對特定的業(yè)務(wù)活動及執(zhí)行這種業(yè)務(wù)活動的人的管理，都有其業(yè)務(wù)方面的特殊情況。