慕思寢室用品有限公司成立于2004年，旗下?lián)碛衅叽笞杂衅放?，先后在全?00多個(gè)城市建立了2700多家專賣店。據(jù)悉，慕思的一套床最高曾賣到45萬(wàn)，究竟是有什么樣的魅力？
一、睡眠文化
一定程度上，慕思用企業(yè)文化帶動(dòng)了中國(guó)的睡眠文化。
慕思的使命和愿景是：讓人們睡得更好，還延伸了五個(gè)關(guān)鍵詞：充滿活力、健康美麗、延年益壽、家庭幸福和享受精彩人生。作為一家從廣東發(fā)跡的品牌，DNA里自帶創(chuàng)始人的性格，慕思品牌創(chuàng)始人低調(diào)內(nèi)斂，鮮少在媒體面前拋頭露面，這一切都造就了慕思品牌的特性。
既然是做寢具，就要站在客戶的角度考慮如何提升睡眠質(zhì)量，為此，慕思提出“六根”睡眠文化：眼、耳、鼻、舌、身、意?！把邸敝傅氖巧?，光線等，“耳”指的是睡覺要有一個(gè)安靜的環(huán)境，“鼻”指的是氣味，借助植物、香薰等物品改善睡眠質(zhì)量，“舌”指的是飲食，睡前食用安神的食物可以幫助入睡，“身”指的是親膚，“意”指的是睡覺前保持思緒穩(wěn)定。
圖源網(wǎng)絡(luò)
二、高端戰(zhàn)略
定制化、高端化、高品質(zhì)的產(chǎn)品不僅是慕思品牌的基石，也是慕思走向IPO的重要基礎(chǔ)。因?yàn)檫x擇了高端，也就意味著需要整合資源，整合全球最優(yōu)秀的供應(yīng)商，整合全球設(shè)計(jì)師資源，整合技術(shù)資源，只有占據(jù)高端，才能確保利潤(rùn)。
為了做大市場(chǎng)規(guī)模，應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)，早在2010年的時(shí)候，慕思就開始了國(guó)際化布局，先在澳洲試點(diǎn)，通過(guò)高舉高打，開大店，強(qiáng)推廣。澳洲取得成功之后，進(jìn)而拓展意大利、德國(guó)、加拿大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了慕思產(chǎn)品和品牌的輸出。未來(lái)國(guó)際化戰(zhàn)略，會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧瘧?zhàn)略。
三、品牌營(yíng)銷
在家居行業(yè)里，各大品牌或多或少，請(qǐng)過(guò)明星代言人，品牌形象的同質(zhì)化，導(dǎo)致代言人的品牌效應(yīng)在打折。慕思寢具以一位精神矍鑠的法國(guó)老人為“代言”，用男性專家風(fēng)范（睿智的眼神、專業(yè)的姿態(tài)、從容的氣質(zhì)）代替行業(yè)慣用的美女形象，一方面與其它品牌形成區(qū)隔，另一方面可以強(qiáng)化“健康睡眠專家”的形象。
慕思一直在堅(jiān)持品牌活動(dòng)，比如世界睡眠日、世界除螨日、全球健康睡眠文化之旅，慕思之夜，睡眠指數(shù)白皮書，筑夢(mèng)者、與夢(mèng)想同行微電影。當(dāng)一個(gè)品牌能夠把品牌活動(dòng)以5年、10年為單位來(lái)經(jīng)營(yíng)，那么就不是簡(jiǎn)單的一個(gè)品牌活動(dòng)，慢慢就成為該品牌的符號(hào)和IP了。
四、迭代產(chǎn)品
好產(chǎn)品不是一朝一夕的事情，而是需要潛心研發(fā)，不斷迭代。慕思品牌定位健康，何為健康？如何讓顧客健康？這些都需要落實(shí)到產(chǎn)品上：
第一代產(chǎn)品：停留在保證健康的基礎(chǔ)層面，床墊設(shè)有平衡網(wǎng)和除菌透氣網(wǎng)；
第二代產(chǎn)品：應(yīng)用可調(diào)節(jié)排骨架，根據(jù)人體七軀設(shè)計(jì)床墊；
第三代產(chǎn)品：采用可以電動(dòng)調(diào)節(jié)排骨架、配備了健康睡眠測(cè)試系統(tǒng)，有了解決方案的雛形；
第四代產(chǎn)品：加強(qiáng)六根對(duì)睡眠影響的研究，實(shí)現(xiàn)了健康睡眠與休閑娛樂(lè)的融合；
第五代產(chǎn)品：健康睡眠系統(tǒng)，采用傳感技術(shù)獲取人體數(shù)據(jù)，進(jìn)行私人定制。
總結(jié)：從一個(gè)軟體企業(yè)，發(fā)展成解決人類睡眠的高端企業(yè)，慕思的成功，不僅僅是自身的成功，還證明了中國(guó)制造、民族品牌，同樣能以“高端”之名屹立于世。