近日,新東方旗下直播間“東方甄選”的董宇輝在一次采訪中自曝曾拒絕了稅后年薪2億的工作,引起廣泛關(guān)注。對于這一事件,人們除了對董宇輝的高薪拒絕感到驚訝外,更為好奇的是,俞敏洪是如何穩(wěn)得住這樣一位高薪拒絕者的呢?
俞敏洪是新東方創(chuàng)始人之一,他對于新東方的發(fā)展和員工的關(guān)心一直以來都是備受稱贊的。對于董宇輝這樣的員工,俞敏洪是如何穩(wěn)得住他呢?
首先,俞敏洪對于員工的關(guān)心是出了名的。他曾多次在公開場合強(qiáng)調(diào),員工是公司的寶貴財富,公司要關(guān)注員工的成長和發(fā)展。這種關(guān)心和關(guān)注,讓員工感受到了來自公司的溫暖和支持,也增強(qiáng)了員工對公司的歸屬感和忠誠度。
其次,俞敏洪在管理上也有獨(dú)到之處。他曾在新東方實行“三三制”薪酬制度,即公司高管、中層管理、基層員工三者之間的薪酬比例為1:3:9,這種制度有效地保障了基層員工的薪酬待遇,也提高了員工的工作積極性和滿意度。
最后,俞敏洪在企業(yè)文化建設(shè)上也有自己獨(dú)特的見解。他認(rèn)為,企業(yè)文化是一種信仰,是一種生活方式,是一種價值觀。在新東方,企業(yè)文化的建設(shè)是通過各種方式和手段來推進(jìn)的,比如員工培訓(xùn)、內(nèi)部溝通、獎勵機(jī)制等等。這種文化建設(shè),讓員工有了共同的目標(biāo)和價值觀,也增強(qiáng)了公司的凝聚力和競爭力。
總之,俞敏洪憑借其關(guān)心、管理和文化建設(shè)的獨(dú)特之處,穩(wěn)住了像董宇輝這樣的員工。這種穩(wěn)定不僅是薪酬上的,更是情感上的、發(fā)展上的和文化上的。這種穩(wěn)定,讓員工有了歸屬感和忠誠度,也讓公司有了競爭力和凝聚力。