“上周末團建，這周五又去唱k。我真的好不想做這種職場社交啊，還包夜，我今天只想十一點前睡覺，而不是一臉憔悴的和不熟的人在ktv尬聊！放假我只想好好休息。 ”
做設(shè)計的讀者kelly和我吐槽說。
而在公司做Hr的讀者同樣不好受，她說“我就一老媽子，計劃行程、吃喝住行玩都要安排，從頭操心到尾辛苦就算了。關(guān)鍵是！！預(yù)算！公司大方就算了，遇到個小氣巴拉的老板人均恨不得人均二百食宿交通玩全包”。
培訓(xùn)定在節(jié)假日，團建定在雙休日，開會定在下班時。
社畜常常會遇見這三個職場套路，而其中的團建似乎是最讓人仇視的。
團建，顧名思義，是指大部分老板為了使其員工更好的為公司創(chuàng)造價值，員工迫于現(xiàn)實壓力不得不去參加的一項活動，說白了，也等同于另一種工作。
有關(guān)機構(gòu)對2000名員工進行的一項調(diào)查中顯示，有近35%的人認為，他們在公司參加過的團隊活動整個過程都是大寫的尷尬。80%的人對團建的感受是“一般”。強行把一群社恐聚在一起，場面多變成了大型尷尬現(xiàn)場。
更有網(wǎng)友歷數(shù)團建“七宗罪”——
占用員工休息時間；
基于領(lǐng)導(dǎo)的個人喜歡選擇團建的方式，忽略員工接受程度；
逼迫員工做不情愿的拓展；
領(lǐng)導(dǎo)全程一枝獨秀，員工沒有參與感；
強制員工參加；
內(nèi)容低俗，給員工帶來不適感；
預(yù)算不夠，讓員工自掏腰包。
這“七宗罪”雖然帶有不少網(wǎng)友的自身感受和感情色彩，但從現(xiàn)實來看，有些企業(yè)在團建活動中未免過于隨心所欲了。
團建本是公司里少不了的集體活動，一開始的初衷是犒勞員工，好吃好喝一頓，再做做集體游戲，可以增進了解和感情，增強公司的凝聚力。
但是有不少老板卻熱衷于別出心裁的折騰員工，除了搞一些奇葩的活動，甚至要挑戰(zhàn)高難度的登山、越野等探險項目。有的活動甚至超出了法律的邊界，離團建設(shè)計的初衷相去甚遠。
組織活動的公司老板以及高層們堅信通過勞其筋骨，餓其體膚的方式，能夠讓員工們在困難中學(xué)會互助、堅強。并且他們沉迷于打雞血的情緒高潮之中，全然沒有意識到有多大的安全隱患。
今年5月份有個新聞：杭州一家快遞公司團建搞了個驚心動魄的越野項目，56名員工上山，18人被困，其中6人一開始還完全失去了聯(lián)系。
后來才得知，公司為了防止員工通過手機導(dǎo)航抄近路作弊，把所有人的手機沒收后再去深山越野，只帶了背包帶和登山桿，還有一張登山路線圖。一場暴雨讓18人掉隊，6人失聯(lián)，好在次日凌晨1點被困人員才全員獲救。
這哪是團建，明明是團滅，這種團建誰喜歡誰就是斯德哥爾摩癥患者了。
除了作死浪費公共資源外，重點在于，正規(guī)的越野賽事都需要強制裝備，需要能夠通訊的手機充電寶，需要可以定位導(dǎo)航的手表，這組織者可倒好，還沒收手機。沒有足夠的準備和經(jīng)驗進行這種野外活動，完全就是自殺。
一場團建，人找到了說辭可以是“鍛煉團隊合作精神”，這要是找不到，就直接變成“致死活動”了。只在乎形式，卻大大忽略對戶外團進行風(fēng)險評估。
這件事，沒有造成傷亡的原因是救援人員的全力救援，否則后果不堪設(shè)想，但是因為沒有危害后果的發(fā)生，這些組織者可能啥責(zé)任都沒有。
所以，他們的錯誤實際上是救援人員為其承擔(dān)了后果。
這才讓越來越多的人認為多數(shù)團建活動不能有效增進團隊意識，不過是讓老板享受一下奴化員工的樂趣。
無底線的團建形式，不止是在小公司，大公司也在所難免。
之前某大廠傳出過在年會上讓男員工用腿夾住礦泉水瓶，女員工用嘴打開瓶蓋的游戲照片，引起了軒然大波。
還有要求女員工排隊和領(lǐng)導(dǎo)接吻的，堂而皇之耍流氓，美其名曰聚人心。
甚至還有成功學(xué)荼毒下互扇耳光的活動……
再來看看網(wǎng)友們的親身經(jīng)歷。
@mistletoe
當年我參加公司團建，分到空中單杠組，七米高的旗桿上一個剛夠放開雙腳的圓盤，讓你站在上面跳出去抓大約兩米開外的一個桿子，我一個小女子爬上去抖了半小時，下面還集體喊你的名字加油，汗如雨下差點死過去，好容易跳出去沒抓到，人還沒落地又被揪回桿子上第二次，又抖了半個多小時，最后終于跳出去抓到了。一生的陰影，我恨培訓(xùn)公司，恨公司，會出人命的不知道嗎？
@Elay
剖腹產(chǎn)完2個月不到就被公司拉去團建，最后爬畢業(yè)墻雖然被允許不爬，但需要在下面托舉隊友，還被潑冷水！回來就發(fā)燒了！
@祭出最強神貓
想起前單位在休息日拉著去爬山，賊累賊陡的大山，還說第一名獎勵一個蘋果，是的你沒聽錯，一個蘋果，不是喬布斯那個蘋果，是紅富士那個蘋果。最搞笑的是，這個蘋果，最后還特么沒給？！
@小馬蛙咔咔
還記得團建的時候爬一個超高的梯子，然后走上一個搖搖晃晃的獨木橋，還要跳到對面的獨木橋去。做吧，真心怕高，不做吧，會影響團隊的積分。硬著頭皮在上面站了十幾分鐘才完成，感覺要死掉了，這誰想出來的。下來之后心里狂罵公司，還有那些在下面要你跳過去的同事，這團建有什么意義？
看來，團建的最大的好處就是養(yǎng)活了一堆皮包公司一樣的機構(gòu)……
遭難的是員工，而這種本質(zhì)是老板們企圖用小錢，撬動員工心中的大愛，用大愛驅(qū)動員工啃骨頭。
也就是用愛發(fā)電，還是是用員工的愛發(fā)公司的電。本質(zhì)并不能融洽人際關(guān)系，強化團隊精神，更多的是獵奇、窺伺、荒謬。
生活不是電影，誰會心甘情愿充當人肉發(fā)電器啊。
為什么會有這么多人如此反感團建？其實并不是不喜歡團建，而是不喜歡奇奇怪怪的團建。
像上述這些團建形式完全就是反人性的，遇到這種類型的公司想都不用想，趕緊準備走人。
越是缺乏文化向心力、缺乏組織凝聚力的公司越熱衷于這類浮于形式的所謂“團建”活動。
再者，在惡劣的企業(yè)文化下被同化也是件很可怕的事情，一個有正常三觀，品味不能說是高雅但絕不低俗的人，一旦融入到一群low比的企業(yè)環(huán)境中，你就會發(fā)現(xiàn)，這些人不斷的被同化，被洗腦，讓他們有一種明明身在火海卻自認為是生活在綠洲的錯覺。
老一套的形式主義和空中樓閣一般的集體主義自然無法在他們心中激起一絲波瀾。
社畜們被社會毒打得越多，越覺得最好的福利不過是工作之余少一點勉強和偽裝，多一點被尊重的個人時間和自由。
一家公司怎么樣，看團建就知道。
美國馬里蘭州一家房地產(chǎn)公司，特別實在。在一場公司派對上，老板給198名員工分發(fā)紅包獎金，金額高達1000萬美元。
不如發(fā)錢，搞團建不如發(fā)錢。
企業(yè)團建是企業(yè)管理的一種方式，目的是提升團隊凝聚力，優(yōu)化團隊組合。
團建的方式與內(nèi)容若不專業(yè)科學(xué)，得到的效果可能不是幫助團隊成長，反變成了員工詬病企業(yè)的焦點。因此，如何更好的組織團建，是對企業(yè)管理者的考驗。
大部分人討厭團建，并不在于其形式，而是在于傳統(tǒng)美德都在休息日搞，白嫖員工的假日辦團建，工作日搞團建相信大多數(shù)職場人是完全沒有意見的。
最怕就是當工作遇上團建，從996變997。
所以，好的公司團建是怎么樣的？
第一，別強制，以員工自愿為主。
第二，團建吃吃飯就好了，別整那些沒用的，吃好喝好各回各家。
第三，工作日出去玩，再不濟周五周六找個地方出去，周五下午可以稍微早點出發(fā)。
第三，以投票的方式來征求員工的集體意見，尊重每個人實質(zhì)想法，能做到利益最大化且符合大多數(shù)人的。
第四，有錢賺就發(fā)錢，沒錢賺就放假，或是福利給到位的，這種真比任何團建效果都好，這種能最大體現(xiàn)員工的團結(jié)力，且讓他們對公司死心塌地。
相反，美其名曰搞“陽光心態(tài)”的，真的，搞完他們更不陽光了。
為什么員工越來越不愛參加團建了？
之前經(jīng)常有人問，為什么團建后都會有人想離職。其實不是團建完才想離職，而是早就想離職了，團建只是導(dǎo)火索罷了。。
拜托各位領(lǐng)導(dǎo)，不要一招鮮吃遍天，遵循守舊只會被時代淘汰好嘛。
2019年的一部紀錄片叫《美國工廠》。
在這部紀錄片里，福耀集團董事長曹德旺說，如果美國人強制要求自己的工廠設(shè)立工會，那么他寧可把美國工廠關(guān)掉也堅決不會同意。
曹德旺之所以這么堅決，原因是他知道工會的介入會維護工人的權(quán)利，進而影響工廠的效率。
《美國工廠》
除此之外，我對片中印象最深的是班前會，福耀中國工廠的工人象喝了雞血，美國工廠里美方工人開工前象正喝著咖啡，完全不是一種狀態(tài)。
不敢說中國工廠里的工人有多愛企業(yè)，那種班前會的狀態(tài)是否為常態(tài)，拋開兩國之間文化的差異以及工人個體之間的區(qū)別，一個優(yōu)秀的企業(yè)的管理制度才是根本。
效率咱們沒必要去討論。
可悲的是國內(nèi)大環(huán)境下無償加班，安全措施不夠等，員工一直也是默不作聲不敢爭取的可悲。
畢竟積極性取決于工作帶來的成就感，效率取決于休息權(quán)。
他們嚴格遵守八小時工作制，一分鐘也不多干。
上班工作目的明確，就是為了掙錢，享受下班后的閑暇時光。
偏偏有太多人忘了，普通人要的人生本該如此啊。
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