抓黨建 促項目 實現(xiàn)工程新突破
——投控集團以黨建促進金達產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)的經(jīng)驗做法
為加快推進金達產(chǎn)業(yè)園項目進展，分宜縣投控集團黨委牢記職責(zé)，勇?lián)姑o緊圍繞“推動項目進展，保證工程質(zhì)量”主題，深入工地一線，把黨建和項目建設(shè)有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動項目建設(shè)提檔加速。
金達產(chǎn)業(yè)園效果圖
精密統(tǒng)籌，強勁發(fā)力
把好項目推進“航船舵”
一是給項目裝上“火車頭”。集團黨委緊緊扭住堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)這一龍頭，在施工之初，第一時間成立金達產(chǎn)業(yè)園項目攻堅聯(lián)合黨支部，支部書記由集團班子成員擔(dān)任，支部其他成員主要由項目主管部門、建設(shè)單位及監(jiān)理單位的黨員業(yè)務(wù)骨干組成。二是給項目摁下“加速器”。在項目推進過程中，集團黨員干部和產(chǎn)業(yè)園區(qū)一同到浙江金達公司對接，詳細介紹我縣項目建設(shè)程序。同工業(yè)園區(qū)最大限度地壓縮前期工作的流程，倒排工期，加力推進，按時完成了項目前期計劃工作。三是給項目當(dāng)好“勤務(wù)兵”。項目開工前，因施工現(xiàn)場土方未達到三通一平的施工要求，施工隊伍無法進入施工場地進行開工作業(yè)。聯(lián)合黨支部連夜組織黨員聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場管理人員與工業(yè)園區(qū)相關(guān)工作人員對接協(xié)調(diào)，最終定好棄土點，妥善解決了土方量較大且無處安置的緊急難題。
典型示范，服務(wù)保障
唱好項目推進“主打歌”
一是黨員骨干到一線。為強勢推進重點項目建設(shè)，探索建立并積極實施項目建設(shè)黨員掛點制度。在金達產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)管理上，成立由班子成員、普通黨員和工程管理部成員共同組建的項目管理中心，由一名班子成員帶一至兩名黨員掛點項目，選派黨員干部到建設(shè)一線擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，發(fā)揮經(jīng)驗優(yōu)勢，幫助解決項目建設(shè)過程中遇到的重、難點問題，并定期報告工作開展情況，助推項目建設(shè)提速。二是紅色矩陣做支撐。按照“支部建在項目上”的總體思路，組織黨員干部深入一線了解工人們的思想狀態(tài)，聽取他們的建議意見，讓項目一線工人參與到項目工地管理當(dāng)中，呈現(xiàn)出“黨旗飄揚、黨徽閃光、項目建設(shè)”熱火朝天的“紅色矩陣”場面。三是用心協(xié)調(diào)當(dāng)保障。根據(jù)項目建設(shè)工作安排，將金達產(chǎn)業(yè)園施工建設(shè)進行分區(qū)化管理，將聯(lián)合黨支部全體黨員合理安排在施工各片區(qū)。在金達產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)過程中，東側(cè)施工紅線與工業(yè)園區(qū)道路紅線重合，黨員現(xiàn)場管理人員積極與工業(yè)園區(qū)對接，主動協(xié)調(diào)項目紅線事宜，確保道路暢通和安全施工有序進行。
強化協(xié)作，紓困解難
擰緊項目推進“安全閥”
一是走訪溝通解難題。明確黨員聯(lián)絡(luò)員定期走訪項目施工一線，及時掌握項目進度，跟進解決實際困難。實地察看項目建設(shè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作情況，給予專業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)。二是事畢回應(yīng)激干勁。選派骨干黨員干部蹲點項目，做到全程監(jiān)督、居中協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)各方，實現(xiàn)“項目審批有人馬上代辦，安全生產(chǎn)有人時刻監(jiān)督，群眾糾紛有人件件調(diào)解，居民訴求有人即時回應(yīng)”，提高干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是細致關(guān)懷增動力。創(chuàng)新開展“工地夜話”，零距離談心，將黨的組織力變成“家的”牽引力。工人們過上了“工地組織生活”，工地成了廣大黨員的“新家”。開展走訪慰問，廣泛聽取意見建議，幫助解決家庭困難，去除后顧之憂，為項目工程推進增添強勁動力。
縣投控集團黨委始終堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)擦亮“工匠投控”黨建品牌，充分發(fā)揮黨員先鋒骨干“頭雁效應(yīng)”，努力實現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作有力、有為、有位，以組織力度跑出項目建設(shè)速度。