2019年12月18日晚6點，聯(lián)想控股官宣：柳傳志辭任董事長職務(wù)。

99天前，小老弟馬云瀟灑揮別阿里巴巴，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)狂贊；此刻，同歲的華為精神領(lǐng)袖任正非依然在戰(zhàn)場上拼殺，粉絲眾多。

作為一代IT教父，柳傳志在企業(yè)界江湖地位非同一般。他是王健林口中的“老大哥”，他是融創(chuàng)創(chuàng)始人孫宏斌的老上級，他在聯(lián)想陷入“5G投票門”之后發(fā)誓打贏聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)，先后贏得馬云、雷軍等一眾企業(yè)家力挺。

但今天，教父的離場沒有得到應(yīng)有的掌聲。與聯(lián)想PC業(yè)務(wù)重回全球第一的光環(huán)不相匹配的是，對于這位即將退休的大佬 ，網(wǎng)絡(luò)上的高贊評論是一片奚落，綜合來看毀譽參半。

救火十年之際，曾經(jīng)的一代孤單英雄黯淡離場。

這是一個時代的謝幕。上世紀(jì)40年代出生的一批中國教父級人物——“通訊教父”任正非、“飲料教父”宗慶后、“白電教父”張瑞敏、“IT教父”柳傳志，從今開始，將逐一說再見。

1

英雄遲暮

李鴻谷在《聯(lián)想涅槃》中，曾定義聯(lián)想是中國企業(yè)全球化教科書，聯(lián)想當(dāng)初收購定義PC為何物的IBM PC部門，震驚了國內(nèi)外媒體。2015年，聯(lián)想上市十年，成為全球PC的老大，智能手機、企業(yè)級業(yè)務(wù)也進(jìn)入前三，風(fēng)光不亞于如今手機銷量排名全球第三的華為。

在智能手機剛剛興起的時候，國產(chǎn)手機“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想）并駕齊驅(qū)，而今，除了華為屹立不倒，聯(lián)想等已籍籍無名。

柳傳志轉(zhuǎn)身之際，聯(lián)想的風(fēng)光已不如當(dāng)年。

今日，市界在北京多個書店走訪，發(fā)現(xiàn)書店內(nèi)關(guān)于聯(lián)想、柳傳志的書幾近于無，相比之下，華為、任正非、喬布斯等書卻是擺在最顯眼的位置。市界向某知名連鎖書店店員查詢得知，整個北京地區(qū)的書庫中，竟沒有關(guān)于柳傳志的書籍。

此時，退場的主角柳傳志，距離他第一次返場救火聯(lián)想，已經(jīng)過去十年。十年間，柳傳志對于“聯(lián)想救火員”一職殫精竭慮，也曾公開說“只要聯(lián)想有難，我永遠(yuǎn)會站出來”。

但柳傳志沒有讓聯(lián)想重現(xiàn)輝煌。

遙想1994，聯(lián)想與華為業(yè)務(wù)出現(xiàn)首次交集：“北聯(lián)想”和“南華為”推出了各自品牌的程控電話交換機。1995年，聯(lián)想銷售額67億元，是華為的4.5倍，何等風(fēng)光。但6年后，華為銷售額超過聯(lián)想；2012年，智能手機領(lǐng)域，兩者收入接近齊平，但華為利潤已經(jīng)是聯(lián)想4倍之多。今天，聯(lián)想控股市值約合52億美元，而據(jù)估值華為價值已超6000億美元，二者早已不在一個量級。

2018年12月23日，第二十屆北大光華新年論壇上，中國工程院院士、前聯(lián)想集團(tuán)總工程師倪光南日前談及聯(lián)想落后的原因，指出聯(lián)想的路線錯了，也沒有重視科技股權(quán)。

作為一代風(fēng)云人物，揮別一生功績時，著書立傳頗少，奚落聲而上，柳傳志雖屢屢救聯(lián)想于水火中，但他的一生功績也漸漸單腿走路，似有將傾之勢。

回首過往，他可曾后悔哪一步踏錯？

2

孤膽英雄

1984年，已經(jīng)40歲的中科院研究員柳傳志突然下定決心要下海，因為“憋得不行”。

一個不惑之年的中年男子，看著太多的研究成果變成一篇篇束之高閣的論文，希望通過辦企業(yè)，把高科技研究成果變成產(chǎn)品，去嘗試“高科技產(chǎn)業(yè)化”這件事。

柳傳志后來在接受采訪時表示，“寧可冒著風(fēng)險向前沖，就是“奔日子”的人，這種人才適合創(chuàng)業(yè)。當(dāng)年我就覺得自己是“奔日子”的人，有了這個想法，再回想自己之前40年的沉悶生活，就覺得更憋屈，當(dāng)時的體制只要有一點縫隙，我就要堅決地鉆出來，自己創(chuàng)業(yè)?！?/p>

那年幾乎是中國一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)元年，大家似乎受到某種吸引，海爾的張瑞敏、萬科的王石紛紛誕生了。

柳傳志帶著11個同事，拿著中科院計算所批的20萬元，下海開干。這一年柳青滿六歲，由大她兩歲的哥哥照顧。再過幾年，柳青的哥哥將代替父母去給妹妹開家長座談會。

一個搞學(xué)術(shù)科研的人要辦公司，當(dāng)然不是這么容易的事。柳傳志像一名孤單英雄，一心往前奔，剛開張也沒有太明確的業(yè)務(wù)方向，第一次做生意就碰到了騙子，僅有的20萬被騙走了14萬。

柳傳志帶頭，一幫幾個月前還是中科院受人尊重的專家、干部，擺起來地攤，賣起了電子表、運動衫之類的小商品。為了省錢，柳傳志還把煙戒了，18年煙齡就此中斷。

后來，中科院要給各家研究所配備500臺IBM的電腦，陷入絕境的柳傳志撲上去，接過這批電腦的驗收、培訓(xùn)和維修業(yè)務(wù)，聯(lián)想終于賺了第一筆70萬元。

公司要發(fā)展，總不能一直吃前東家給的生意，柳傳志想盡辦法拓展業(yè)務(wù)。若能拿到IBM PC的代理權(quán)，則能利潤倍增。在當(dāng)時，想做中國代理，首先需要獲取“進(jìn)口許可證”，才有資格去談，可聯(lián)想當(dāng)時不具備獲取“許可”的資格，只好謀求與有代理權(quán)的機構(gòu)合作。

當(dāng)時，中國銀行（香港）有限公司既是IBM的電腦客戶，也擁有代理權(quán)，柳傳志瞄上了香港中銀。

合作后來是達(dá)成了，但像許多后來揚名立萬的商業(yè)傳奇人物一樣，成功背后總有艱辛曲折故事，命運自然也不會放過柳傳志。

到最后結(jié)算利潤分成時，香港中銀比柳傳志算的金額整整少了2萬美元，那個年代，夠支付聯(lián)想全體員工一年的工資了！氣急敗壞的柳傳志趕赴當(dāng)天趕赴香港，卻沒有資格過關(guān)，只好蜷縮在深圳一個8塊錢一晚的小招待所，與許多陌生人同住一晚。

當(dāng)晚他滿心憤慨睡不著，爬起來給香港中銀的合作人寫信，寫自己如何被人家轟出門；一個40多歲的中年男人如何給一個小伙子拍馬屁；員工甘鴻，同樣40多歲的人，為了拿到“進(jìn)口許可證”，高燒39度還從上午9點到下午5點在北京東西兩個對角跑了一天，終于拿到許可證，卻腿一軟從五樓滾到四樓；同樣是這個甘鴻，雨天要接香港來的貴賓，舍不得打車就去坐公交，卻失足掉進(jìn)窖井，水沒過頭頂差點淹死……

這也是后來許多人津津樂道的故事，聯(lián)想初期員工在滂沱大雨中跑業(yè)務(wù)，掉進(jìn)窖井差點淹死，那批人節(jié)衣縮食，拼死拼活的給聯(lián)想掙利潤。

不管怎樣，柳傳志在那晚把這些事一件件寫下來，妻子遠(yuǎn)在北京，得了甲亢在醫(yī)院做手術(shù)，柳傳志也顧不上。

戲劇的是，香港中銀不相信這些故事，派人調(diào)查，竟然是真的！感嘆之余，將錢悉數(shù)付給柳傳志。

聯(lián)想初期這幫人，都靠著“奔日子”這口氣，度過了艱難的創(chuàng)業(yè)初期。1993年開始，中國的房地產(chǎn)出現(xiàn)高潮，資金快，中關(guān)村的企業(yè)紛紛投資房地產(chǎn)，柳傳志也萌生了買地想法，甚至選好了城市：煙臺、福州。

然而柳傳志和公司高層幾次開會討論后，又決定堅決不能做這件事。聯(lián)想主要研究的是高科技方面的事情，與房地產(chǎn)根本不是一個方向。即使一次掙了錢，但沒長本事，以后也干脆不要做。

事實證明柳傳志這個決定十分正確。沒過幾年，房地產(chǎn)泡沫開始破滅，許多房地產(chǎn)商都出現(xiàn)虧損，幾家中關(guān)村著名的大公司因此栽了大跟頭，甚至有人因還不起貸款而跑路。從此，柳傳志就徹底定下了一個原則：不長本事又夾雜著風(fēng)險的錢堅決不賺。

3

向左，向右

時間轉(zhuǎn)眼來到1994年，這一年聯(lián)想赴港上市。對于這樣一個高光時刻，柳傳志等高層卻仍然憂心忡忡——聯(lián)想實際內(nèi)外交困。

這年，國家取消高科技產(chǎn)品進(jìn)口許可制度，大幅度下調(diào)進(jìn)口電腦關(guān)稅，由200%降低到26%。這導(dǎo)致惠普、康柏等國際巨頭長驅(qū)殺入，聯(lián)想等民族品牌不得不硬著頭皮迎上，與其短兵相接；另一方面，聯(lián)想的長期大客戶——國內(nèi)機關(guān)事業(yè)單位的采購勢頭出現(xiàn)疲軟。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在1989年前后，國產(chǎn)電腦的全國市場占有率為67%，而到1993年降到了22%，幾乎潰不成軍。

由此，聯(lián)想與國外廠商展開了四次大降價的比拼，才勉強保住利潤。

面對聯(lián)想大虧損等壓力，柳傳志因為美尼爾氏綜合征發(fā)作而住進(jìn)了醫(yī)院，這種病簡單來說會在突然發(fā)病時感覺天旋地轉(zhuǎn)。他躺在病床上也沒有閑著，展開病床外交。柳傳志認(rèn)為要找自身的毛病，“別管外面出了什么事，聯(lián)想要把自己的毛病看清楚?！?/p>

聯(lián)想所在的PC行業(yè)，競爭過于兇猛、制造利潤微薄，又過早在香港上市，聯(lián)想的毛病在于組織結(jié)構(gòu)不合理，銷售和進(jìn)口各自獨立，電腦整機的組裝銷售效率極低，也不太有條件在核心技術(shù)上進(jìn)行巨額投入。

當(dāng)年前阿里巴巴參謀長，現(xiàn)任湖畔大學(xué)教育長的曾鳴，問過柳傳志這樣一個問題：“未來聯(lián)想是想做大，還是想做強？”柳傳志猶豫半晌，回道：“還是先做大吧。

于是，在“內(nèi)憂外患”中，1994年成為聯(lián)想決定走“技工茂”還是“貿(mào)工技”路線的分水嶺之年，聯(lián)想爆發(fā)了“柳倪之爭”。

紛爭起于理念不同，時任聯(lián)想總工程師倪光南要走技術(shù)研發(fā)優(yōu)先之路，柳傳志卻認(rèn)為應(yīng)該先將資金用于擴(kuò)大市場份額，增加營收。倪光南所支持的部門屢次申請研發(fā)資金，柳傳志皆未批準(zhǔn)。

隨后倪光南多次向中科院舉報柳傳志決策獨斷專行，還有重大經(jīng)濟(jì)問題。中科院在調(diào)查后認(rèn)為，這是聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)層工作上存在的分歧，柳傳志不存在經(jīng)濟(jì)問題。

病床上的柳傳志幾乎獲得一邊倒支持，聯(lián)想最終還是選擇了“貿(mào)易”—“制造”—“技術(shù)”的發(fā)展道路。

1995年6月30日，是柳傳志修正自己初心的一天，曾經(jīng)要將“高科技產(chǎn)業(yè)化”的他決定走“貿(mào)工技”路線。聯(lián)想集團(tuán)董事會召集公司200名干部開大會，宣布免去倪光南在聯(lián)想包括總工和董事的一切職務(wù)?！笆袌雠伞迸c“技術(shù)派”的決斗以市場派的暫時勝利結(jié)束。

1995年，聯(lián)想宣布永久廢除“總工程師”一職，與此同時，華為成立“研究部”。兩家同輩IT公司自此徹底背道而馳。

沒有了倪光南，程控交換機部門被歷史的年輪碾碎，聯(lián)想在 “貿(mào)工技”發(fā)展道路上狂奔，逐步壯大，并在2005年一舉并購了IBM的個人電腦業(yè)務(wù)。當(dāng)時的電腦業(yè)巨頭宏碁，也作出了和聯(lián)想類似的選擇。

1994年，柳傳志放手一搏，任命楊元慶為聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理。在他的帶領(lǐng)下，當(dāng)年聯(lián)想自有品牌電腦銷量躋身中國市場前三位。楊元慶也因此被譽為“銷售奇才”和“科技之星”。1998年，柳傳志在《計算機世界》上正式表明"貿(mào)工技三級跳"為聯(lián)想的戰(zhàn)略思想。

在此后的很多年里，聯(lián)想研發(fā)投入總和，不及華為的十分之一（聯(lián)想僅有2%的研發(fā)投入，華為長期在10%~15%左右），僅能維持傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)的升級換代，在芯片、硬盤、面板等相關(guān)領(lǐng)域均是一片空白。

從那年開始，背靠中科院起家的聯(lián)想，毗鄰的清華北大，對自己身后的資源選擇了放手。

多年后，柳傳志在接受《中國企業(yè)家》采訪時講道：“我和任正非性格不同”，在技術(shù)攻堅中“他敢往上走”，而自己不行。

不是楊元慶

在一定歷史時期來看，柳傳志當(dāng)時的決定是正確的，聯(lián)想一度成為全球PC行業(yè)的老大，而柳傳志也被譽為IT商業(yè)教父。

功成名就的他開始為退休做準(zhǔn)備。有很長一段時間，楊元慶引領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)，郭為領(lǐng)導(dǎo)神州數(shù)碼，朱立南掌控聯(lián)想投資，陳國棟主管融科智地，趙令歡執(zhí)掌弘毅投資，這5個人成為聯(lián)想有名的“五大少帥”，在各自的領(lǐng)域中領(lǐng)軍一面，各領(lǐng)風(fēng)騷。

但沒多久，五帥說法消失，接班人似乎呼之欲出。

楊元慶在29歲進(jìn)入聯(lián)想，隨后逐步成為柳傳志最看好的人。2004年聯(lián)想收購IBM的歷史榮耀時刻中，楊元慶開始肩負(fù)接班重任。

2004年12月8日，收購IBM后，在柳傳志和楊元慶都在場的聯(lián)想管理團(tuán)隊會議上，柳傳志宣布不再出任董事長，改任董事，楊元慶走馬上任新董事長。同時，楊元慶宣布并購后的聯(lián)想，官方語言是英語。

放任楊元慶獨自操盤后，柳傳志沒享受幾年休閑的退休時光，不得不再出山。

2008年，聯(lián)想徹底斬斷自己邊角向更遠(yuǎn)的地方?jīng)_刺。這一年，聯(lián)想設(shè)計的祥云火炬被北京奧委會評選當(dāng)選冠軍，作為奧運會全球贊助商顯得更加榮耀。同樣在這一年，聯(lián)想以1億美元的價格將聯(lián)想移動的全部股權(quán)及品牌出售給聯(lián)想控股以弘毅投資為首的私募基金。

奧運會閉幕后，那年冬天格外寒冷。聯(lián)想2008年前所未有的虧損2.26億美元，也過了一個寒冬。

寒冷沒有隨著春天的到來消退。2009年5月，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布2008—2009財年最后一個季度的業(yè)績，該季度聯(lián)想凈虧損高達(dá)2.64億美元。

2009年9月，65歲的柳傳志不得不掛帥重征，出任聯(lián)想集團(tuán)董事長。同時，柳傳志向時任聯(lián)想CEO阿梅里奧告別，對方體面的離開，楊元慶重任CEO。

2011年11月，聯(lián)想集團(tuán)的成績單顯示，市場份額從2009年開始，連續(xù)8個季度保持了行業(yè)內(nèi)最快的增長速度。人們不禁感嘆柳傳志“王者歸來”的雷霆手段。

不久，柳傳志二次宣布退休。

可外界普遍認(rèn)為，柳傳志沒有真正離開過聯(lián)想。他始終是隨時待命的聯(lián)想救火員，確保這艘巨輪平穩(wěn)向前。

柳傳志無意緊抓不放。正如劉邦打贏項羽后，曾經(jīng)在朝堂上詢問臣子：“我為何能贏得天下？”認(rèn)為最主要的原因是用對了人，招攬到張良、韓信、蕭何等人才為其效力，從而成就了霸業(yè)。從某個角度看，劉邦能奪得天下在于他善于且敢于放權(quán)。

從柳傳志早期培養(yǎng)楊元慶等人來看，他早已萌生退意，只是時機不成熟罷了。2019年5月，75歲的柳傳志再次表露退休已經(jīng)提上日程，接受采訪時他說：“自己要有自知之明，只看年輕人最后做的結(jié)果，那才是一個老頭真正該做的事。”

年輕人楊元慶早期沒有辜負(fù)柳傳志的重托，自他接手電腦事業(yè)部后，聯(lián)想的營業(yè)額曾以每年100%的速度增長?？?015年，聯(lián)想再次出現(xiàn)巨虧，虧損金額達(dá)8.4億元。

這使楊元慶飽受詬病。早年柳傳志運用其著名的管理三法則，“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，培養(yǎng)出了眾多優(yōu)秀高管。而楊元慶帶隊期間，聯(lián)想經(jīng)歷了數(shù)輪大裁員，人數(shù)動輒上千，公司每年都會有集團(tuán)副總裁以上級別高管離職。

與此同時，這名優(yōu)秀的接班人也暴露了自身問題——不如柳傳志那樣擅長商場“外交”。從收購IBM將官方語言定位英語，到5G投票事件全網(wǎng)招黑，高管公開發(fā)言頻出車禍，楊元慶那句“我們不是一家中國公司，而是全球化的公司”，更是直接導(dǎo)致聯(lián)想“國牌人設(shè)大崩塌”，最后不得不由柳傳志出面發(fā)文《行動起來，誓死打贏聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)》才勉強平息大火。

這背后反映出的是楊元慶等管理層話語體系過于老舊，在友商雷軍自己代言宣傳自家產(chǎn)品，金句頻出時，楊元慶等人在互聯(lián)網(wǎng)時代的對外發(fā)言顯得不合時宜。

最終，柳傳志沒有選擇楊元慶，繼任者將是現(xiàn)任聯(lián)想控股高級副總裁兼首席財務(wù)官、執(zhí)行董事寧旻。

距離初次返場十年之際，柳傳志再次選擇在聯(lián)想業(yè)績上揚的態(tài)勢中揮別，而同歲的任正非還留在戰(zhàn)場上。

這一次，柳傳志能否真正揮別舞臺，答案猶未可知。