前言：
關(guān)于績(jī)效，想必每一位互聯(lián)網(wǎng)人都十分熟悉了，但熟悉也僅限于它的名字，但對(duì)于什么是績(jī)效？公司要考核的到底是什么，恐怕很多職場(chǎng)人并不十分清楚。甚至很多管理者都會(huì)出現(xiàn)很多誤區(qū)認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致績(jī)效管理流于形式，最終導(dǎo)致很大分歧。
最近筆者在某論壇上發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)帖子，有網(wǎng)友咨詢?nèi)耸聹贤ㄐ驴?jī)效方案了，這次曹操的績(jī)效政策調(diào)整 大家怎么看？這個(gè)新績(jī)效方案引起了筆者的興趣，筆者也就去到處打聽(tīng)了一下，今天分享給大家。
筆者了解到，此次曹操出行新績(jī)效政策總共分為D、C、B、A、S，5個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo)，企業(yè)價(jià)值觀、專業(yè)度等分為A、B、C三檔。
很多人可能看不懂，筆者就用白話給大家詳細(xì)解釋一下。S A B C D是當(dāng)年的業(yè)績(jī)指數(shù)，而橫向A、B、C是對(duì)應(yīng)的企業(yè)價(jià)值觀類似的東西。打個(gè)比方，如果一個(gè)員工當(dāng)年拿到最高業(yè)績(jī)s指標(biāo)，企業(yè)價(jià)值觀拿到A，才會(huì)得到企業(yè)相應(yīng)的獎(jiǎng)金。而其余績(jī)效較差的就拿不到這一年的績(jī)效工資，這樣的績(jī)效政策其實(shí)也類似于阿里的361績(jī)效考核制，但曹操的這個(gè)比例就比較大一點(diǎn)，據(jù)內(nèi)部員工透露有15%的比例。
對(duì)于這次曹操出行對(duì)內(nèi)發(fā)布最新績(jī)效考核，網(wǎng)友也是議論一片，我們?cè)賮?lái)看看網(wǎng)友們都是怎么說(shuō)。
有網(wǎng)友就爆料到。連base都能打折發(fā)的公司，也是刷新認(rèn)知……你以為你以為的base就是你以為的base嗎？能保證的工資只有合同上的2500塊，其他部分都是浮動(dòng)的。這次還強(qiáng)制15％的人拿不到或者只能拿一部分績(jī)效工資，操作真是一次比一次騷。
也有網(wǎng)友吐槽到。周六強(qiáng)制加班，上班日子越來(lái)越多，錢越來(lái)越少，合同上只有2500，剩下的不給怎么了？微波爐加鎖，大巴自費(fèi)、口罩自費(fèi)也就算了，現(xiàn)在連base都拿不全了，就算所有人都人都很努力，完成的很出色，也要有15%的人達(dá)不到公司的期望。所以努力是沒(méi)用的，還是舔好領(lǐng)導(dǎo)吧。
也有網(wǎng)友說(shuō)到。就是按照最新的績(jī)效計(jì)算，17%的人工資比以前少，5%有jd績(jī)效，剩下的人工資不變！
看來(lái)網(wǎng)友對(duì)于曹操專車此次的績(jī)效改革是怨聲一片啊。當(dāng)然，這種怨聲筆者認(rèn)為也是很正常的。目前國(guó)內(nèi)職場(chǎng)多數(shù)企業(yè)以kpl考核為導(dǎo)向，用一句話概括就是：你考核什么，員工就做什么。達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)標(biāo)就懲罰。而這種考核制度執(zhí)行下來(lái)，時(shí)間一久，員工就只為了指標(biāo)而工作，所有工作都變成了“公司要我做的事”，而沒(méi)有指標(biāo)的事就永遠(yuǎn)沒(méi)有人去做了。沒(méi)有指標(biāo)的活越積累越多，于是，各企業(yè)又相繼修改考核制度中針對(duì)“人”的綜合素質(zhì)評(píng)估，這一修改就成了爭(zhēng)議的焦點(diǎn)，也就成了我們每個(gè)職場(chǎng)人的痛，于是，潛規(guī)則、跪舔領(lǐng)導(dǎo)等等行為就出來(lái)了。
當(dāng)然，企業(yè)難，職場(chǎng)人更加艱難。筆者還是那句，好聚好散。企業(yè)要裁員，那企業(yè)就做好員工的善后問(wèn)題。員工覺(jué)得企業(yè)坑，就提前做好職業(yè)規(guī)劃。自由、平等、包容，這才是我們職場(chǎng)人與企業(yè)對(duì)抗疫情而靜下心來(lái)做事的必要條件。
臨末，筆者突然想起前幾天曹操專車發(fā)生的微波爐事件了。最后，也送給曹操專車的管理們一句醍醐灌頂?shù)脑挘骸芭囵B(yǎng)員工，讓他強(qiáng)大到可以離開(kāi)；對(duì)員工好，好到讓他不舍得走”，這大概就是筆者我對(duì)于有效管理的最佳詮釋了。